Como acabar com um escopo

Uma das maiores dificuldades do gerente de projetos é conseguir gerenciar as expectativas de todos os stakeholders e ainda assim conseguir manter o escopo inicial do projeto. 

Quem nunca participou de um projeto que o escopo inicial era a construção de uma garrafa d’água ecologicamente correta e o resultado de projeto foi uma garrafa de cerveja de plástico?  😀

O vídeo abaixo, retirado do filme Pentagon Wars,  ilustra muito bem isso.

Lições aprendidas:

  • Precisa-se identificar o papel de cada envolvido no projeto, para que problemas desse tipo possa ser evitado;
  • É necessário documentar todas as alterações de escopo e colher as assinaturas dos patrocinadores;
  • É importante saber falar não (leia mais);
  • Sempre manter todo mundo alinhado em relação as entregas do projeto.
É claro que existe muito mais falhas que essas citadas, listei apenas as principais.  😀
Jacque(sign8)

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